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El crecimiento conlleva complejidad. Nuestro enfoque ofrece claridad y control.
Ha construido una empresa innovadora y en crecimiento. Las ventas están en alza, pero entre bastidores, se instala una sensación de inquietud. Las operaciones de servicios profesionales y proyectos, que antes eran una fortaleza fundamental, se han convertido en el talón de Aquiles de la empresa. Lo que antes funcionaba ya no funciona; los procesos informales están empezando a fallar bajo la presión de la escala.
Probablemente estés sintiendo la fricción: el equipo de ventas promete funciones que no se cumple en la implementación, los proyectos operan en una "caja negra" con una rentabilidad cuestionable, y careces de la visibilidad necesaria para gestionar tu portafolio eficazmente. Sabes que necesitas escalar tu entrega, pero no estás seguro de cómo hacerlo "sin romperlo todo".
Somos una asociación en ejecución
Zuccoli Consulting no ofrece asesoramiento genérico. Actuamos como su socio estratégico , brindándole el liderazgo ejecutivo práctico necesario para resolver sus desafíos de entrega más complejos. Nuestra firma está formada por un núcleo de profesionales senior de élite: el talento de primer nivel que necesita para sus iniciativas más cruciales. Nuestros líderes de proyecto representan al 5% superior del mercado , con una sólida trayectoria y capacidad para obtener resultados excepcionales.
Nuestro rol es ser su implementador independiente y de confianza. Trabajamos codo a codo con su equipo, no solo para asesorar, sino también para liderar la implementación práctica de nuevos procesos y gobernanza. Juntos, completamos la experiencia de su organización y desarrollamos estrategias y controles financieros sólidos que transforman sus operaciones en un motor de crecimiento predecible, rentable y escalable.
SERVICES
Critical project leadership & turnaround
Process optimization
Professional service transformation
When a strategic project fails, revenue and client trust are at risk. We parachute in expert leadership to stabilize delivery, rescue the project, and protect your most critical relationships. Execution insurance when it matters most.
Growth creates friction. We streamline workflows, eliminate bottlenecks, and align your people, processes, and tools. The result: faster execution, lower costs, and a scalable foundation for sustainable growth
Turn your PS unit into a profit engine. We implement our 3PT + 4D frameworks to build the financial discipline and operational excellence needed for predictable, profitable, and scalable delivery.
RESULTADOS COMPROBADOS
Proveedor de SaaS: de centro de costes a motor de beneficios
The Challenge: A rapidly growing Oracle NetSuite Solution Provider in Latin America was facing a common scaling problem: their project delivery department was operating as a "black box" cost center, lacking the structure to be profitable or predictable. Our Contribution: We were engaged to lead a complete operational overhaul. We implemented a new model focused on profitability, established full P&L responsibility for the unit, and optimized team structure and processes across a portfolio of over 130 concurrent projects. The Result: We successfully transformed the entire department into a profitable Professional Services business unit. This new structure achieved its target of over 75% billable hours, reduced project delivery times, and established a scalable foundation for future growth.
Detallista:
lanzar un banco digital
El reto: Un importante minorista necesitaba entrar en el competitivo mercado de las finanzas digitales con el lanzamiento de su primer banco digital. El proyecto fue muy complejo, con un presupuesto de 4 millones de dólares y un equipo multidisciplinario de más de 50 profesionales. Nuestra contribución: Proporcionamos liderazgo integral en gestión de proyectos para toda la iniciativa. Esto implicó la gestión del presupuesto, la dirección del amplio equipo multidisciplinario y la implementación de metodologías ágiles (Scrum y Kanban) para acelerar la entrega del software. El resultado: El proyecto fue un éxito rotundo. El nuevo banco digital consiguió 500.000 nuevos clientes en los primeros 4 meses de funcionamiento, lo que estableció una potente fuente de ingresos para el minorista y marcó una entrada exitosa en el sector FinTech.
Consultoría global: impulsando la rentabilidad
El reto: Una consultora global de NetSuite necesitaba mejorar el rendimiento financiero de su cartera de proyectos y aumentar la satisfacción del cliente sin sacrificar la calidad. Nuestra contribución: Dirigimos la ejecución de más de 30 proyectos complejos, centrándonos en la optimización de los procesos clave y la gestión de las relaciones con los clientes. También implementamos y supervisamos nuevos KPI para impulsar la toma de decisiones basada en datos. El resultado: Nuestro liderazgo directo y las mejoras de procesos generaron resultados significativos y medibles. Aumentamos la rentabilidad de los proyectos en un 40 % y los KPI de satisfacción del cliente en un 25 %, lo que demuestra una relación directa entre la excelencia operativa y el rendimiento financiero.
Sobre nosotros
Zuccoli Consulting fue fundada por Felipe Zuccoli, ejecutivo de tecnología orientado a resultados con más de 25 años de experiencia internacional. Es reconocido por transformar departamentos de entrega en unidades de negocio rentables con plena responsabilidad sobre la cuenta de resultados. Su enfoque en la excelencia en la entrega queda demostrado por su éxito en la reducción de los plazos de entrega de proyectos, la mejora del control de calidad y el aumento de los KPI de satisfacción del cliente. Sus metodologías se forjaron liderando equipos in situ en diversos mercados como Brasil, Perú, Chile, Colombia, Argentina, México, China, EE. UU. y Turquía, lo que proporciona a nuestra firma estrategias prácticas y de eficacia comprobada.
Felipe cuenta con una sólida experiencia en impulsar el rendimiento financiero y la eficiencia operativa. Este liderazgo ha incrementado directamente la rentabilidad de los proyectos en un 40 % mediante la optimización de procesos y ha logrado una reducción anual del 30 % en los costos de SaaS, manteniendo al mismo tiempo la plena capacidad operativa. Nuestra firma encarna este enfoque práctico y orientado a resultados, garantizando que sus inversiones más importantes generen una rentabilidad medible y significativa.
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